Geprüfte Projektassistenz 4.0


Lernen Sie das klassische, agile und hybride Projektmanagement kennen

© contrastwerkstatt - Fotolia.com
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Begleiten Sie als Assistenz Projekte, haben Sie eine wichtige Aufgabe mit großer Verantwortung. Neben Ihrem Organisationstalent und Ihrer Kommunikationsstärke benötigen Sie Fachwissen im Projektmanagement sowie ein selbstbewusstes und kompetentes Auftreten bei der Unterstützung von Projektleiter:innen.

 

Sie sind Schnittstelle und Ansprechpartner:in für alle Projektbeteiligten, vereinbaren Termine, organisieren Meetings und dokumentieren Projektabläufe und -ergebnisse. Als Koordinator:in in Projekten unterstützen Sie nicht nur die Führungskraft, sondern das ganze Projektteam. Dabei den Überblick und die Nerven zu behalten, wenn viele verschiedene Charaktertypen aufeinandertreffen, kann Sie vor eine große Herausforderung stellen.

 

Seit einigen Jahren sind nicht nur Kenntnisse im klassischen Projektmanagement notwendig, sondern auch die des agilen Projektmanagement. Oft ist die Verwendung beider Methoden sinnvoll und wichtig. Doch was ist eigentlich agiles Projektmanagement und wie können die Vorteile beider Methoden gewinnbringend miteinander verbunden werden? Welche neuen Herausforderungen entstehen durch agiles Projektmanagement? Dies beleuchten wir in unserem neuen Intensivlehrgang „Geprüfte Projektassistenz 4.0“. Lernen Sie, wie Sie in Projekten die Projektleitung kompetent unterstützen und entlasten können. Sie lernen, wie Sie sich als Projektassistenz unersetzlich machen.

 

Bitte bringen Sie Laptop oder Tablet mit! Am letzten Seminartag werden Ihre neu erworbenen Kompetenzen in einer Online-Prüfung auf die Probe gestellt. Die Prüfung besteht aus Multiple-Choice und offenen Fragen. Als Nachweis für die bestandene Prüfung erhalten Sie ein Akademie-Zertifikat.

 


Die wichtigsten Themen:

1. Tag: Klassisches Projektmanagement

  • Was ist ein Projekt und was bedeutet Projektmanagement?
  • Change-Management als Basis oder Auslöser für Projekte
  • Die typischen Phasen eines Projekts
  • Welche Tools Sie für den Projekt-Aufbau- und Projekt-Ablauf-Planung nutzen können
  • Schritte der Projektplanung: Von der Zielsetzung bis zum Projektstrukturplan
  • Was ist bei der Projektdurchführung zu beachten?
  • Analoge und digitale Projektführung

 

2. Tag: Agiles und hybrides Projektmanagement

  • Was versteht man unter agilem Projektmanagement?
  • Wo liegen die Unterschiede zum klassischen Projektmanagement?
  • Welche Anforderungen und Rollen gibt es im agilen Projektmanagement?
  • So planen Sie agile Projekte
  • Diese Elemente aus den agilen Methoden helfen Ihnen beim Projektfortschritt: Product Backlog, Sprint Backlog sowie Review und Retrospektive
  • Was ist hybrides Projektmanagement? Wann ist welche Methode sinnvoll?
  • So verbinden Sie klassische und agile Tools und Methoden

 

 3. Tag: Projektcontrolling und -steuerung

  • Methoden der Projektsteuerung und -überwachung
  • Meilensteine und ihre Bedeutung
  • Projektcontrolling: Unsicherheiten und Risiken analysieren
  • Projektberichtswesen: Informationsfluss und Dokumentation
  • Projektabschluss und Evaluierung
  • Besprechungsmanagement im Projektteam

 

4. Tag: Moderation und Teamführung

  • Reibungslose Kommunikation im Projektteam: Ihre Rolle als Projektassistenz
  • Wie Sie den Informationsfluss gezielt steuern
  • Argumentation und Überzeugungskraft für Ihre Ideen im Projekt
  • Was bedeutet wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe?
  • Wie Sie aus Projektgruppen echte Teams machen
  • Spielregeln für ein reibungsloses Miteinander

 

Sie erhalten bei Seminarbeginn ein kursbegleitendes Fachbuch, das Sie optimal in diesem Intensivlehrgang unterstützen wird.


Ihre Trainerin:

Petra Pusch
Petra Pusch

Petra Pusch ist Marketingwirtin WAK und Fachkauffrau für Marketing IHK. Seit 1996 ist sie mit einer Full-Service-Agentur für Event, Marketing, Kommunikation und Coaching in Köln selbständig. Sie betreut mit ihrem Team eine Vielzahl von Kunden und Projekte im B2B- und B2C-Bereich, sowohl national als auch international.

 

„Kopf und Bauch in Einklang bringen“ – unter diesem Aspekt gestaltet Frau Pusch erfolgreich Veranstaltungen, leitet Projekte und bietet strategisch angelegte Konzepte, Planung, Realisation und Evaluation für die interne und externe Unternehmens- und Marketingkommunikation.

 

Als Dozentin, Trainerin und Coach arbeitet sie seit 1997 parallel für Unternehmen, Bildungsträger und die IHK im Bereich Aus- und Weiterbildung sowie Karriere-, Job- und Persönlichkeitscoaching; ihre Spezialgebiete sind hier die Veranstaltungs- und Projektplanung. Sie ist Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK Köln für Veranstaltungskaufleute und geprüfte Veranstaltungsfachwirte IHK.

 

Petra Puschs Seminare zeichnen sich durch eine hohe Praxisnähe aus. Profitieren Sie von ihrer Fachkompetenz und langjährigen Erfahrung und lassen auch Sie sich inspirieren und begeistern!

 

Ihr Nutzen:

  • Sie gewinnen Sicherheit bei der Koordination von Projektaufgaben.
  • Sie erfahren, wie Sie die Projektleitung effizient unterstützen können.
  • Sie lernen alle wichtigen Details und Methoden zum klassischen, agilen
  • und hybriden Projektmanagement kennen.
  • Sie lernen die wesentlichen agilen Methoden, wie Scrum und Kanban kennen.
  • Sie wissen, wie Sie klassisches und agiles Projektmanagement miteinander verbinden und im Hybriden das Beste aus beiden Methoden nutzen können.
  • Sie festigen Ihre neu erworbenen Kenntnisse in einer Abschlussprüfung.


Gratis-Download – exklusiv bei uns:

Als nützliches Dankeschön für Ihre Seminar-Anmeldung erhalten Sie gratis unsere Sekretariats-Toolbox

Knapp 30 Seiten randvoll gefüllt mit nützlichen Praxistipps für Ihren Sekretariats- und Assistenz-Alltag im Büro.

 

Profitieren Sie von Tipps zu diesen Themen:

 

  • Lügen für Ihren Chef: So sagen Sie Termine ab, auf die er keine Lust hat
  • Beileidsschreiben: Wie Sie angemessen kondolieren
  • So schlagen Sie in Verhandlungen mehr Geld für sich heraus
  • Geschäftsbriefe auf Englisch
  • Profitipps rund ums Telefonieren (inkl. der 10 Todsünden beim Telefonieren)

Melden Sie sich noch heute an:

Lehrgangsgebühr: 1.995,00 € für Präsenztermine und 1.795,00 € für Onlinetermine (jew. zzgl. MwSt)

 

In der Teilnahmegebühr sind Seminarunterlagen sowie eine Teilnahmebestätigung enthalten, bei Präsenzseminaren außerdem Tagungsgetränke, Mittagessen und Pausenverpflegung wie Obst und Gebäck.

 

Veranstalter: Akademie für die Deutsche Wirtschaft GmbH

Dauer: 4 Tage

 

Im Seminarpreis sind umfangreiche Seminarunterlagen, Ihr Teilnahmezertifikat, Mittagessen inklusive eines Softgetränks, Kaffeepausen mit Snacks und Getränken enthalten.

 

Zufriedenheitsgarantie: Sollte Ihnen das Seminar nicht gefallen, haben Sie die Möglichkeit bis zur Mittagspause zu gehen. Sie erhalten dann die volle Seminargebühr zurück.

 

Veranstaltungsort und Hotelzimmer: Die Seminare finden in gut erreichbaren Seminarhotels statt. An jedem Standort steht für Sie im Tagungshotel ein Zimmerkontingent zum Abruf bereit. Die Kontaktdaten als auch den jeweiligen Zimmerpreis erhalten Sie nach Ihrer verbindlichen Anmeldung bis spätestens vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn per Post. Gerne nennen wir Ihnen das voraussichtliche Seminarhotel auch schon vorab – geben Sie uns bitte Bescheid, für welches Seminar und welchen Termin Sie sich interessieren.