BWL-Wissen kompakt

Unternehmensplanung und Kennzahlen – was sich dahinter verbirgt
Damit Sie Vorgänge sicher einordnen und „Zahlen” besser lesen und verstehen können

 

Budgetplanung und Kostenrechnung – für mehr Planungssicherheit
Korrekte Kalkulationen, Berechnungen, Tabellen, Auswertungen und Analysen

Jahresabschluss und Bilanz – Rechnungswesen einfach erklärt
Von Accounting bis Zwischenbericht: wichtige Begriffe und Rechnungslegungsstandards

 

Rentabilität im Unternehmen – keine Angst vor Kennzahlen
Cash-Flow, ROI und EBIT ... – selbst berechnen und verstehen, was dahinter steckt

Controlling und Steuerung – diese Begriffe sollten Sie kennen
Vorbereitung, Erstellung und Auswertung von Geschäftsplänen und Berichten

„Guter Einblick in Controlling und Reporting. Tabellen in kurzer Zeit vermittelt.”
V. Engelbrecht, Biogen Idec GmbH

„Seminar sehr gut sowohl für Einsteiger als auch für Personen mit Vorkenntnissen geeignet.”
B. Müller, Landesbank Baden-Württemberg

 

„Herr Römmlein hat super referiert. Alle Fragen wurden professionell beantwortet. Ich nehme aus dieser Veranstaltung sehr viel erlerntes Wissen mit!”
K.Roxin, Universitätsklinikum Münster

„Sehr lebendiger, kurzweiliger Vortrag mit sehr vielen interessanten Beispielen aus der Praxis.”
M. Höhne, Allianz Capital Partners GmbH

 

„Ich hätte nicht gedacht, dass man dieses Thema so interessant präsentieren kann.”

S. Grimm, ProSiebenSat.1 Media AG

„Sehr praxisnahe Vermittlung von BWL-Wissen in kürzester Zeit.”

G. Ostendorf, Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG

„Gut erklärt, kurzweilig.”

S. Hartkamp, voestalpine Böhler Welding Germany GmbH

„Super spannend, mehr Wissen geht nicht an 2 Tagen.”

M. Obenheimer, SHW Automotive GmbH

 

„Sehr gute Beispiele, die auch ich verstanden habe. Es hat viel Spaß gemacht.
Herr Römmlein weiß, von was er spricht. Danke dafür!”

S. Duske, Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf

 „Profundes Wissen mit vielen Bezügen zum aktuellen Wirtschaftsgeschehen und Trends unterhaltsam präsentiert.”

B. Richter, LEONI AG

 „Hat mir sehr gut gefallen und vieles ist jetzt klar!”

H. Häckel, BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH

Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

 

9.30 Herzlich willkommen

• Begrüßung, Vorstellung der Seminarinhalte
• Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

9.45 Entscheidungen besser nachvollziehen

Wirtschaftsprozess und wirtschaftliche Prinzipien

• Grundlagen der Betriebswirtschaft
• Die Prinzipien der Marktwirtschaft
• Jeder Markt hat seinen Preis und seine eigenen Spielregeln
• Der Wettbewerb legt (fast immer) die Preise fest
• Was sind die möglichen Ziele in einem Unternehmen?

 

11.30 Kaffee- und Teepause

 

11.45 Was steckt hinter Jahresabschluss und Bilanz?
          Grundlagen des Accountings

• Die Aufgaben und Gliederung des betrieblichen Accounting
• Grundbegriffe des Rechnungswesens
• Die wichtigsten internationalen Rechnungslegungsstandards
• Rechtsgrundlagen und Gestaltung von Jahresabschlüssen
• Grundstruktur einer Bilanz
• Wissenswertes zu IFRS und BilMoG

 

13.00 Business-Lunch

 

14.15 Bilanzen – kein Hexenwerk

  Bilanzen bewerten und interpretieren

• Grundstruktur einer Bilanz
• Wie lese und interpretiere ich eine Bilanz richtig?
• Die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsregeln
• Gewinn- und Verlustrechnung
• Formen der Unternehmensfinanzierung

 

16.00 Kaffee- und Teepause

 

16.15 Kennzahlen einfach erklärt

 Unternehmenskennzahlen verstehen und selbst ermitteln

• Aufgaben und Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen
• Anforderungen an Kennzahlen: Daten, deren Zweck keiner kennt, sind wertlos
• Ermitteln und Analysieren von Rentabilität, Ertragslage und Finanzierung
• Verständliche Erklärungen für Cash-Flow,
• ROI, ROE, ROS, ROCE etc.
• Kennzahlen strategisch einsetzen

 

17.30 Gelegenheit für individuelle und weiterführende Fragen zum ersten           Seminartag

 

18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-Together

Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem
kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie
Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmerinnen.

9.00 Es geht weiter …

Begrüßung durch den Seminarleiter

 

9.05 Controlling – das Steuerrad moderner Unternehmen

Controlling im Unternehmen

• Ist Controlling gleich Kontrolle?
• Die drei Kernfragen des Controllings:

          - Werden die Firmenziele erreicht?

          - Werden die Kostenpläne eingehalten?

          - Werden Fehlentwicklungen gestoppt?

• Strategische Bedeutung des Controllings

 

10.45 Kaffee- und Teepause

 

11.00 Kostenrechnung leicht gemacht

Mit welchen Tools Sie den Überblick behalten

• Von „cash cows” und „poor dogs” in der Portfolio-Analyse
• Der Deckungsbeitrag und Break Even Point:
• effizient und leicht anzuwenden
• Vom Aufwand zum Ertrag
• Verschiedene Systeme in der Kostenrechnung
• Was ist eine Kalkulation und wie wird sie aufgebaut?

 

12.45 Business-Lunch

14.00 Was Sie noch wissen sollten

 Unternehmensführung, Marketing und Sales-Controlling

• Unternehmenszusammenhänge
• Wichtige Instrumente im Sales-Controlling
• Konzentration der Kräfte
• Kundenwünsche erkennen und erfüllen
• Die wichtigsten Managementstrategien im Zeitalter der Globalisierung

 

15.15 Kaffee- und Teepause

 

15.30 Ausblick und aktuelle Trends

 Die Wirtschaftsthemen der Gegenwart und Zukunft

• Was steht hinter Bezeichnungen wie zum Beispiel

           - Outsourcing

           - Corporate Governance

           - Balanced Scorecard

           - E-Procurement

 

16.30 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse
          und Gelegenheit zur Klärung Ihrer noch offenen Fragen

17.00 Ende des Seminars

 

Zahlreiche Übungen, eine begrenzte Teilnehmerzahl und vor allem eine konsequente Praxisnähe garantieren einen optimalen Lernerfolg! Außerdem ist reichlich Raum für Ihre Fragen und den Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmerinnen und dem Trainer vorgesehen.

Sie erhalten das für Sie wichtige BWL-Wissen, um

• unternehmerische Entscheidungen nachzuvollziehen und Begriffe sauber einzuordnen.
• Finanzdaten und Bilanzen besser zu verstehen und zu analysieren.
• Reports, Strategievorlagen, monatliche Berichte und Analysen effizient vorzubereiten.
• Unternehmens-Kennzahlen zu ermitteln, zu verstehen und einfach zu interpretieren.
• Management-Vorlagen, die über Ihren Tisch laufen, besser nachzuvollziehen und zu begleiten.